为强化项目管理、顺利完成全年经营目标，中科水生工程管理部于3月26日—28日组织公司项目经理、副经理返汉学习培训，共同讨论、攻克项目管理中遇到的新问题、新要求、新挑战。

会议首先进行了一季度项目巡查总结，对巡查中发现的问题提出整改要求，以期推动项目的及时履约和管理水平的提升。同时，会议还宣贯了工程管理部年度目标任务，让大家对部门年度目标和项目分解目标有了清晰的认识。

 图：培训活动现场

在培训环节，中科水生副总经理许落成、总经济师兼安全总监唐明江、招标采购部、经营管理部、联合研究院等分别从项目经理职业素养、项目安全生产管理、专业分包合同管理、项目成本管控、重点技术工艺等方面，对参会人员进行了培训。

 图：石萍与参会人员座谈

 湖北省生态?；ず吐躺⒄雇蹲视邢薰咀芫硎级灾锌扑钅抗芾硖岢隽宋宓阋?，一是要加强项目目标责任管理，特别是责任成本管理。二是要强化应急管理，提升应急能力，同时要强化项目质量目标管控。三是要加强项目团队建设，及项目党风廉政建设。四是要加强项目风险管控，主要是技术风险和营收风险。五是要强化市场管理，工程部人员与市场人员要密切联动，确保现有项目的推进及新项目的落地。